“L’empresa familiar, l’avi la crea, el fill la fa créixer i el nét se la fa petar” És el net l’únic responsable de l’alta taxa de mortalitat de les empreses familiars a Catalunya? Existeixen altres factors i causes que fan que la continuïtat sigui un dels majors mals de cap dels empresaris? Està comprovat que el període de la successió és per aquestes empreses el més conflictiu... No seria doncs més fàcil que existís una fórmula miraculosa, que pogués garantir el pas de generació en generació? La resposta és la principal meta d’aquest estudi. Matemàticament es pot sintetitzar amb una sèrie ordenada de factors: Continuïtat = previsió + (informació)2 + successor + mecanismes + instruments + (competitivitat)2 =Èxit Garantit Cal tenir en compte que cada empresa és un món, així que cada factor adquireix un valor diferent en cada cas. Serà millor un bon successor o una bona organització? És imprescindible elaborar un protocol familiar? És només vàlid que els fills portin l’empresa o cabria la possibilitat de professionalitzar-la? De la mateixa manera que existeixen diferents causes que deriven a la mort d’una empresa familiar hi ha diferents camins per sobreviure.