Com indica el títol del projecte “Control d’obra d’un edifici plurifamiliar de 121 habitatges,situat al carrer Zurbano nº 75 de Sabadell”, estem davant d’un control d’obra que ensreflectirà els processos de control de costos, planificació i qualitat, així com els diferentsprocessos constructius que són necessaris pel control d’obra d’un edifici concret.Veurem de manera generalitzada l’origen de l’obra a mesura que anem avançant en elprojecte puntualitzarem, arribant finalment a la meva tasca de treball de aquesta.Per veure amb claredat les tasques que he dut a terme a l’obra i, conseqüentment, les hereflectit en el projecte, cal començar a explicar l’obra sense deixar cap punt per entreveure.És per això, que veurem tots els procediments d’execució i la manera en que s’han dut aterme, així com també, les seves incidències d’execució. Tindrem una idea molt acurada del’obra i podrem imaginar-nos els possibles problemes que ens hi trobarem, ja sigui per lacomplexitat a nivell executiu de l’obra o per la gran magnitud d’aquesta.Vista l’obra i els inconvenients que poden sorgir, veurem les diferents tasques a realitzar,separades per objectius a assolir.En primer lloc, es reflectirà el seguiment diari de l’obra, podrem saber dia a dia el personalque hi ha treballant, les tasques que estan duent a terme i, complementat d’un seguimentfotogràfic, en podrem visualitzar el desenvolupament.En segon lloc, podrem veure el sistema emprat per controlar la qualitat de l’obra, aquestpunt estarà enfocat a partir de dues perspectives que, juntes, defineixen la bona qualitat del’obra. Per tant, per un cantó mirarem el punt d’una bona execució i, per l’altre, veurem laqualitat dels materials.Conseqüentment, i un cop vist que l’obra estarà correctament executada, ens centrarem enels objectius econòmics i d’entrega de l’obra, per tal que aquesta surti rentable perl’empresa. En aquests punts veurem la manera que s’han dut a terme aquests controls i elsdiferents informes, que permeten a l’equip d’obra justificar la feina ben emprada.D’altra banda, es farà referència a alguns canvis respecte al projecte inicial. Es reflectiranalguns punts concrets de l’obra que han canviat, amb les seves explicacions lògiques delmotiu del canvi i sempre a partir d’un punt constructiu o, en alguns casos, hi haurà imposicióde disseny per ordres directes de la promotora.Per últim i pel que fa referència a aquest apartat, es farà referència a un treball particulard’arxiu de documentació no utilitzat a l’obra, però no per això menys important. A diferènciad’un sistema d’arxiu ordinari del Windows que va per carpetes i per conceptes, aquest enspermet la possibilitat de realitzar una ordenació per dies i ens evidencia les tasques que esvan executar en el transcurs de l’obra.Pel que fa a les conclusions i resultats dels projecte, comentar que el fet de realitzar unseguiment diari proporciona a l’ajudant del cap d’obra (el meu cas) a tenir una visualitzaciódirecte de l’obra i a saber en tot moment la situació d’aquesta. La importància de realitzaraquest seguiment diari i de manera protocol·lària a primera hora del dia, et dóna unaseguretat de domini de l’obra i tranquil·litat durant la jornada laboral.D’altra banda, pel que a la qualitat de l’obra, comentar que a nivell d’execució es duia unsistema força acurat, que s’ha vist reflexat un cop finalitzada l’obra, per l’alt nivell d’exigènciai les poques incidències al final d’aquesta, de la mateixa manera que amb els resultats delformigó.Per últim i pel que fa als costos i la planificació de l’obra, no s’han assolit els objectiusesperats. En primer lloc, per una falta de control inicial, per imprevistos d’execució i per unamala contractació inicial de promotora i posterior revisió del cap d’obra. Així mateix, el canvide personal continu i la incorporació de nous sistemes de control ha retardat el nivelld’adaptació del personal que hi ha a l’obra.Dintre d’aquest breu resum, m’agradaria destacar la satisfacció a nivell personal il’aprenentatge que aquest projecte m’ha aportat a la meva carrera professional.